Tunisie- Le problème endémique du bassin minier de Gafsa

Tunisie- Le problème endémique du bassin minier de Gafsa



Le repli de l’activité extractive de la Compagnie des Phosphates de Gafsa
Au regard des multiples interruptions de la production, du transport
des phosphates ou des deux depuis le début de la révolution (l’activité
étant réduite de 75 %) on pouvait s’attendre au pire n’eût été la
conjonction favorable de deux facteurs : le prix de vente des phosphates
ayant atteint des sommets (120$ à rapprocher à 30$ du coût de revient)
et un stock de produits finis de plusieurs millions de tonnes.
La CPG a dû se résoudre à créer des sociétés de transport vu l’interdiction
de la sous-traitance et de sociétés périphériques pour gérer les
problèmes d’ordre environnemental vu que l’extraction des phosphates
notamment dans les mines à ciel ouvert est polluante
Cette compagnie est dirigée par un staff logé au siège de Tunis ( ?) avec à sa tête un
polytechnicien-ingénieur des Mines natif de Gafsa et qui connaît la
maison en appliquant l’état de l’art en matière de gestion cartésienne mais cela ne suffit pas
Ceci étant, la CPG prévoit un repli de sa production à 4.6 Millions de tonnes au lieu de 8 pour 2012.
La corrélation entre les possibilités d’emploi et la qualification
Au plan logique, la CPG a été en tant qu’entreprise au-delà de ses
possibilités intrinsèques en établissant un programme de recrutement de
près de 4 000 personnes alors que ses effectifs sont de 5 000 employés
(partant de 15 000, cet effectif ayant régressé suite à
l’automatisation, la CPG étant contrainte à réduire annuellement sa
voilure en matière de recrutement).
On peut donc se demander comment
et pourquoi cette entreprise est le point focal de toutes les
récriminations quand justement elle fait un effort titanesque.

Certes on peut lui reprocher son déficit communicationnel et la
maladresse d’annonce de résultats des concours d’embauche au moment où
le pays a un gouvernement démissionnaire quand on connaît la mollesse
du gouvernement transitoire.
Le problème est que l’embauche des 1
300 personnes dans le cadre de structures spécifiques chargées de
l’environnement –ce qui est en soi louable et bénéfique- a été faite
dans l’urgence sans programme ni vision prospective au moment où nous
connaissons les ravages de la désertification et la dégradation des sols.
Par une surenchère continue, ces personnes embauchées dans des
conditions meilleures que celles du programme AMAL (salaire de début de
300 d, 500 d voire plus) ne font pas grand-chose et réclament
maintenant d’intégrer l’entreprise mère sans avoir les qualifications
requises.
Autant je suis d’accord avec M Soufiane Ben Farhat qui
relève dans le journal La presse le déficit de communication de la CPG,
autant en tant que chef d’entreprise, je pense que son affirmation selon
laquelle «l’écart entre postes disponibles et qualifications
nécessaires ne convainc personne» est erronée.
Si la CPG requiert un conducteur d’engins dont un simple pneu peut coûter 20 000 Dinars et
qu’il ne figure sur la liste des postulants que des jeunes diplômés en
lettres sans permis de conduire, que faire ?
La gestion de l’irrationnel et l’absence de l’Etat
Il est vrai, même si cela paraît irrecevable à un esprit cartésien,
qu’un jeune diplômé en droit, chômeur dans la précarité, ne peut pas
admettre s’il a postulé à un concours –organisé dans la plus grande
transparence- qu’on ne lui accorde pas un poste disponible de conducteur
d’engin pour lequel en son âme et conscience il sait qu’il n’a pas les qualifications.
Il m’a été donné dans un précédent papier de relater
comment le bassin minier dès le protectorat représentait un îlot de
prospérité où la « Cobbania » se substituait à l’Etat pour fournir aux
populations les fondamentaux des conditions de vie : électricité, eau,
dispensaire, école, etc.
Il est usuel que les grands groupes miniers
(tel Mazembe ou au Kivu en RDC où des milices privées tiennent lieu de
forces de l’ordre) deviennent un Etat dans l’Etat, mais ce qui a
accentué le désengagement jusqu’à la démission de l’Etat dans le bassin
minier et plus généralement de la région de Gafsa, est le fait politique
de la sécession Yousséfiste.
Cette sécession a valu aux populations
de la région de Gafsa une haine tenace de la part de feu Bourguiba qui a
d’ailleurs scindé le gouvernorat rebelle en trois par extraction de
Sidi Bouzid et Tozeur.
Depuis, hormis l’appareil sécuritaire sur
lequel s’est appuyé Ben Ali et le noyautage de quelques traîtres
rcdistes à la cause ouvrière de l’UGTT, il n’y a pas de grands attributs de l’Etat dans la région.
Le dossier prioritaire du PM JEBALI

Il paraîtrait que le prochain Président M Marzouki réservera sa première
visite à Kasserine, ce qui est une continuité de l’engagement de son militantisme.
Je suggère au chef de gouvernement pressenti M Hamadi
Jebali de réserver sa première visite au bassin minier de Gafsa sachant
que la solution aux problèmes de la région n’est pas obligatoirement
d’ordre rationnel, ce qui lui donnera l’occasion d’ en appeler au divin
et les populations de ces régions peuvent lui promettre un auditoire
plus large que celui auquel il s’est adressé dans sa région natale le
Sahel, les gens du sud ayant une hospitalité légendaire!
Il verra que convaincre les mineurs est légèrement plus ardu que légiférer sur la minijupe !
Si Gouvernement légitime il y a, il faut que l’Etat revienne par la
grande porte dans ces contrées car la CPG n’est pas l’Etat et
inversement.
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Abderrazak LEJRI –ingénieur, chef d’entreprise natif de Gafsa