منتديات قفصة
التسجيل يمكّنك من دخول كافة الأقسام و المساهمة فيها، و يتم تفعيل عضويتك بالعودة الي بريدك الإلكتروني والضغط على رابط التفعيل
منتديات قفصة
التسجيل يمكّنك من دخول كافة الأقسام و المساهمة فيها، و يتم تفعيل عضويتك بالعودة الي بريدك الإلكتروني والضغط على رابط التفعيل
منتديات قفصة
هل تريد التفاعل مع هذه المساهمة؟ كل ما عليك هو إنشاء حساب جديد ببضع خطوات أو تسجيل الدخول للمتابعة.



 
الرئيسيةالبوابةأحدث الصورالتسجيلدخول

 

 دوره مهارات وضع الاسترتيجيات الفعالة ورسم السياسات المتميزة لتحقيق أهداف العمل #2019

اذهب الى الأسفل 
كاتب الموضوعرسالة
المتخصص للتدريب




عدد المساهمات : 456
تاريخ التسجيل : 03/04/2017

دوره مهارات وضع الاسترتيجيات الفعالة ورسم السياسات المتميزة لتحقيق أهداف العمل #2019 Empty
مُساهمةموضوع: دوره مهارات وضع الاسترتيجيات الفعالة ورسم السياسات المتميزة لتحقيق أهداف العمل #2019   دوره مهارات وضع الاسترتيجيات الفعالة ورسم السياسات المتميزة لتحقيق أهداف العمل #2019 Icon_minitimeالأحد 3 مارس 2019 - 13:59

يسر المركز المتخصص للتدريب والاستشارت قبول ترشيحاتكم لحضور البرنامج التدريبي
مهارات وضع الاسترتيجيات الفعالة ورسم السياسات المتميزة لتحقيق أهداف العمل
تععقد الدوره في كلا من ( القاهره - اسطنبول – الدار البيضاء – الرياض – الخبر –المنامه –مسقط – مدريد - ......... الخ )


الهدف :
• رصد تحديات المستقبل وسبل مواجهتها.
• تزويد المشاركين بمفاهيم وأهداف ومهارات استشراق المستقبل.
• التعريف بالإستراتيجية من ناحية الأصول والأسس العلمية والمهارات الأساسية للإدارة في بناء الفكر الإستراتيجي.
• تقديم الممارسات الأساسية للإدارة الإستراتيجية كما تظهرها الحصيلة المتداخلة للتجارب العملية والخلفية العلمية.
• التركيز على إيجاد منهج عملي للقائد الإستراتيجي يمكن استراتيجي يمكن استخدامه وتطبيقه بالفعل لتحقيق أهداف العمل وسياساته في الأجل القصير والطويل.

المحتوى :
أولا :التحولات الجديدة وانعكاساتها على البيئة الإدارية
• التحديات التي تواجه المنظمات المعاصرة.
• أهمية مواجهة تحديات المستقبل.
• واقع الممارسات الإدارية في البيئة العربية.
ثانيا :العملية الإدارية ومهارات المدير

• مهارات المدير نظرة عامة.
• المهارات الفنية والمهارات الإدارية.
• مهارات العلاقات الإنسانية.
ثالثا :وظائف الإدارة من منظور استراتيجي

• مهارات التخطيط.
• مهارات التنظيم والولاء التنظيمي
• مهارات الرقابة واتخاذ القرارات.
• الإدارة بالاستثناء Management by Exception
• استقصاء العملية الإدارية والهيكل التنظيمي.
رابعا : إدارة الآخرين وتحقيق الأهداف
• اختيار الأفراد للعمل في الأقسام.
• تقييم وتدريب الأفراد.
• فهم تصرفات الأفراد.
• كيفية تشكيل فرق العمل.
• فريق حل المشاكل
• القيادة الموجهة بالأهداف Goals – oriented Leadership
• اختبر نفسك (موضع التحكم).
• اختبر نفسك هل أنت مستعد للمستقبل
خامسا : مهارات الاتصال وتحقيق الأهداف
• نموذج الاتصال وأنواعه.
• عناصر الاتصال.
• مهارات الاتصال الفعال.
• معوقات الاتصال.
• الاتصال الفعال وتحقيق الأهداف قصيرة وطويلة الأجر.
• حالات وتطبيقات عملية.
سادسا : العلاقات الإنسانية والأداء الأمثل

• السلوك البشري والحاجات الإنسانية مازلو (A. Maslow )
• خصائص السلوك (استقصاء)
• المبادئ الأساسية التي تحكم السلوك.
• حالات عملية في التحفيز والتفويض نظرية ( Z ) نظرية (W )
• السلوك الإنساني والعلاقات التبادلية (نظريتى Y,X )
• استقصاء دوافع البشر.
سابعا : تنمية المهارات الابتكارية والإبداعية

• طرق تنمية الفكر الإبداعي. Creative Thinking
• دور القائد في تنمية قدرات المرؤوسين على الابتكار والتجديد.
• كيف ينمي القائد قدرته على الابتكار والتجديد.
• مختبر إعداد التقارير الإدارية (حالات عملية من الواقع العملي).
• مختبر عام في تنمية المهارات الإدارية والتنظيمية للقيادة الإشرافية.

ثامنا :الفكر الاستراتيجي. مقدمات أساسية

• الفكر الاستراتيجي (الاتجاهات الحديثة).
• درجة الرسمية في الإدارة الإستراتيجية
• ما هي إدارة الإستراتيجية
• هل إدارة الإستراتيجية علم أم فن
• أهداف الإدارة الإستراتيجية.
• خطوات الإدارة الإستراتيجية (مرحلة التصميم – مرحلة التطبيق – مرحلة التقييم)
• مستويات الإدارة الإستراتيجية
• تطبيق إدارة الإستراتيجية في الواقع العملي.
تاسعا : المدير الاستراتيجي والتحديات الإستراتيجية
• هل أنت مدير استراتيجي؟
• من هم المديرون الإستراتيجيون؟
• المهارات الأساسية للمدير الاستراتيجي.
• الأدوار التي تقوم بها الإدارة العليا في بناء الفكر الإستراتيجي.
• القائد الاستراتيجي وقيم الإدارة العليا
• خصائص القرارات الإستراتيجية.
• التحديات الإستراتيجية.
• قائمة تصميم الأداء الاستراتيجي للمنظمات.
• حالات عملية.

عاشرا : رسالة المنظمة

• العوامل المؤثرة على الرسالة.
• الفرق بين الرسالة والرؤية.
• خصائص الرسالة الجيدة.
• إعداد رسالة المنظمة.
• فوائد وجود الرسالة.
• المكونات الرئيسية لرسالة المنظمة.
• نماذج عملية رسالة المنظمة.

الحادية عشر: الأهداف العامة للمنظمة ومتطلبات تحقيقها

• هل تعلم إلى أين أنت ذاهب؟
• مساوئ عدم تحديد الأهداف.
• فوائد تحديد الأهداف.
• الأجزاء الأربعة لتحديد الأهداف.
• الأنماط الثلاثة للأهداف.
• كيف تحدد أهدافك وأهداف المنظمة.
• الأهداف العامة للمنظمة.
• المتطلبات الرئيسية لتحقيق الأهداف العامة.
• الجهات الرئيسية المسئولة عن تحقيق الأهداف.
• فوائد تحديد الأهداف في مجال العمل.
• دستور العمل بالمنظمة.
• التطبيق الاستراتيجي لستة سيجما Six Sigma
• ورشه عمل في صياغة الإستراتيجية ووضع الأهداف ورسم السياسات

للاستفسار يرجي التواصل معنا عبر الهاتف او البريد الالكتروني:
WhatsApp: +2 01015957991
Email: walaa@stcceg.com
كما يمكنكم الاطلاع علي الدورات التدريبيه في باقي المجالات من خلال التكرم بزياره الموقع الالكتروني:
www.stcceg.com



الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
 
دوره مهارات وضع الاسترتيجيات الفعالة ورسم السياسات المتميزة لتحقيق أهداف العمل #2019
الرجوع الى أعلى الصفحة 
صفحة 1 من اصل 1
 مواضيع مماثلة
-
» دوره مهارات وضع الاسترتيجيات الفعالة ورسم السياسات المتميزة لتحقيق أهداف العمل #الرياض-القاهره-دبي2020
» دورة الإدارة الفعالة لشئون الموظفين والموارد البشرية لتحقيق الرضاء الوظيفي (2019)
» دورة الإدارة الفعالة لشئون الموظفين والموارد البشرية لتحقيق الرضاء الوظيفي (2019)
» دورة الإدارة الفعالة لشئون الموظفين والموارد البشرية لتحقيق الرضاء الوظيفي (2019)
» دوره الديناميكية في القيادة لتحقيق المسار الأمثل لمجموعة العمل /دورات 2020

صلاحيات هذا المنتدى:لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
منتديات قفصة :: المنتديات العامة :: المنتدى العام-
انتقل الى: